Una empresa industrial pasó a conocer cuánto gasta en cada proceso
- CONTEXTO
- Empresa industrial con procesos de planta, laboratorio y stock.
- PROBLEMA
- No había control de gastos por proceso, ni indicadores de gestión, ni objetivos definidos para medir la operación.
- QUÉ IMPLEMENTAMOS
- Una solución para gestionar los procesos de planta, laboratorio y stock, y un tablero de comando para la dirección con los principales indicadores. Diseñamos la implementación y capacitamos al personal.

RESULTADOS
- La dirección sabe cuánto se gasta en cada proceso.
- Alertas automáticas de stock mínimo.
- Una nueva línea de ingresos: la comercialización de análisis de laboratorio.
- Indicadores de gestión y evaluación del personal.



